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為進一步做好信訪維穩(wěn)工作，了解和掌握第一手資料，并結合公司自身的信訪穩(wěn)定工作需要和相關安排，公司于1月8日和12日兩天，分別對下屬5家子公司開展了一次專項的信訪檢查及考核工作。

    本次信訪專項檢查考核從各子公司分別抽調人員組成檢查小組，從聽取子公司的相關負責人情況介紹、現(xiàn)場翻閱信訪資料、對照考核細則評分三個環(huán)節(jié)進行。通過現(xiàn)場檢查，檢查小組成員對每家情況都做了客觀的評價，即肯定了成績也指出了不足。從本次信訪檢查及考核的結果來看，各單位對信訪穩(wěn)定工作高度重視，都是由主要領導親自抓、分管領導具體抓、專項負責人層層落實。但是也有不足之處，各單位都存在不同程度的基礎資料不完善等問題。

檢查組對各單位的信訪工作提出了相關要求：一、要持續(xù)重視信訪維穩(wěn)工作，不能有絲毫放松，這項工作是長期性的工作，希望再接再厲，更上一個臺階；二、持續(xù)做好“對內”與“對外”的信訪穩(wěn)定工作，加強溝通、排除隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；三、堅持做好內部基礎資料的收集工作，各單位內部和各單位間多交流、多溝通，相互學習、相互借鑒，將信訪工作開展的更好。各單位都紛紛表示，盡快解決存在的問題與不足，將下一步的信訪穩(wěn)定工作做的更加扎實。

通過此次檢查，加強了各單位間的交流和學習，也使公司了解了各級員工和客戶的訴求，為公司的經營提供了穩(wěn)定、良好的環(huán)境。

（行政綜合部  趙旭）